Yrittäjä Ari Pärnänen: Kasvubisnekseen tarvitaan kumppaneita ja luottamuspääomaa

Kukaan ei tee kasvubisnestä yksin, vaan onnistumiseen tarvitaan luotetut kumppanit ja kovan luokan tiimi, toteaa majoitus- ja ravintola-alalla toimivan Yöpuu Yhtiön hallituksen puheenjohtaja Ari Pärnänen.

Pk-sektorin työnantajayritykset ovat Suomen talouskäänteen ytimessä. Pyysimme Yrittäjävaltuuskunnan jäsentä Ari Pärnästä jakamaan oman yrityksensä kasvukokemuksia.

Missä bisneksessä firmanne toimii?

Yöpuu Yhtiö on pk-sektorin yritys, joka toimii hotelli- ja ravintola-alalla keskeisillä paikoilla Jyväskylässä. Pyöritämme kahta hotellia ja kolmea ravintolaa: Hotelli Yöpuu ja Hotelli Verso sekä Ravintola Pöllöwaari, Verso Baari ja Bistro Kirkkopuisto. Lisäksi meillä on kokous- ja juhlatiloja sekä tilaussauna.

Mistä kasvun nälkä lähti? Ja miten kasvu sitten toteutettiin?

Meidän perheyrittämisemme käynnistyi jo 90-luvun puolella yksittäisestä kahvilasta. Sen jälkeen olemme vaimon kanssa kasvattaneet ravintola- ja hotellibisnestä moneen otteeseen, niin yritysostoin kuin itse uutta rakentaen. Nyt toimitusjohtajan rooli on siirtynyt jo tyttärellemme Aino Pärnäselle.

Ravintolaympäristössä kun on toimittu, on nälkä kasvanut syödessä. Olemme halunneet katsoa, kuinka pitkälle tämä kuvio voidaan viedä. Vuoden 2015 jälkeen liikevaihto on nostettu 10 miljoonaan.

Mainitse jokin keskeinen onnistumisen avain.

Verkostot, kumppanit ja luottamus – ne ovat kaiken perusta, kun halutaan viedä bisnestä eteenpäin ja onnistua kasvuhankkeissa.

Tämä tuli todistettua myös hotelli Verson käynnistämisestä vuonna 2016. Kyseessä oli varsin kunnianhimoinen hanke sekä rakennus- että konseptimielessä. Koska meillä oli suhteet kunnossa niin rahoittajiin, kiinteistökumppaneihin kuin ympäröivään yhteisöön, saimme läpivietyä 2 vuoden hankkeen vain 5 kuukaudessa. Kumppaneista tärkein on oma henkilöstö, jonka panos oli Versonkin tapauksessa aivan keskeinen.

Miten kannustaisit muita pk-yrityksiä kasvun tielle?

Kasvu antaa mahdollisuuden siirtyä liiketoiminnassa uudelle tasolle. Ja kun rimaa nostetaan, myös yrittäjän oma rooli muuttuu tekijästä johtajaksi. Tämä tarjoaa paljon uutta haastetta ja henkilökohtaisen kehittymisen mahdollisuutta.