Ammattiopisto Luovi – onnistuneesti osakeyhtiöksi
Vaativaa erityistä tukea opinnoissaan tarvitsevia kouluttava Ammattiopisto Luovi muuttui osakeyhtiömuotoiseksi oppilaitokseksi vuonna 2023. Muutos ei näkynyt arkityössä eli opetuksessa, mutta toimiminen osakeyhtiön periaatteiden mukaan selkeytti hallintoa. Toiminnan jatkuva kehittäminen ja uusien koulutusratkaisujen luominen on Luovin ytimessä. Päätavoite on luoda opiskelijoille polkuja koulutuksesta työelämään.
Luovi on yli 30 paikkakunnalla toimiva Suomen suurin ammatillinen erityisoppilaitos, joka järjestää koulutusta vaativaa erityistä tukea opinnoissaan tarvitseville.
”Nykyinen tarinamme alkaa yhtiöittämisestä. Intressit kohtasivat ylläpitäjämme Hengitysliitto ry:n kanssa siitä, että yhtiöittäminen selkeyttää tehtävänkuvaa ja helpottaa taloushallintoa. Osakeyhtiönä toimiminen koulutuksen kentässä on selkeä järjestämismuoto. Toimimme itsenäisesti osakeyhtiön periaatteiden mukaan ja rahoitus kohdentuu tarkoitukseensa eli koulutukseen”, kertoo Luovin toimitusjohtaja Hannu Koivula.
Osakeyhtiömalli on selkeyttänyt hallintoa
”Pyrimme tekemään muutoksen niin, ettei hallintomuodon muutos näkyisi substanssissa eli opetuksen arjessa. Muutos on koskettanut hallintoa, jossa se on tarkoittanut esimerkiksi rehtorin vakanssin muuttumista enemmän operatiiviseen johtamiseen. Toimitusjohtajana keskityn hallinnointiin, hallitustyöhön ja yhteydenpitoon sidosryhmien kanssa”, Koivula jatkaa.
Luovin toimintakulttuurin muutos ja kasvu johtuvat osittain ulkoisista tekijöistä. Kun oppivelvollisuus laajeni, oppilaitoksen opiskelijamäärät kasvoivat ja henkilöstöä tarvittiin enemmän erityisesti avustavaan työhön ja ohjaukseen.
”Esimerkiksi neurokirjohaasteet ovat kasvaneet paljon. Kasvu näkyy, mutta olemme kuitenkin pystyneet järjestämään toiminnan hallitusti ja ennakoimaan osoitusten myötä kasvavaa opiskelija- ja henkilöstömäärää”, toteaa Koivula.
Koulutuksen satelliittimalli tuo opetuksen lähellä opiskelijaa
Suomen sisäinen maassamuutto näkyy myös Luovissa, jonka toiminta keskittyy isommille paikkakunnille. Luovilla on 19 pysyvämpää toimipaikkaa, mutta koulutusta viedään sinne, missä sitä tarvitaan.
”Olemme kehittäneet koulutukseen satelliittimallin. Sillä tarkoitetaan yksittäisille opiskelijoille kotipaikkakunnalla järjestettyä koulutusta silloin, kun opiskelijan tuen tarve on niin suuri, ettei matkustaminen tai asuminen Luovin varsinaisilla paikkakunnilla ole mahdollista. Näemme koulutuksen palveluna ja satelliittikoulutuksella pystymme auttamaan vaikeassa asemassa olevia nuoria kouluttautumaan ja työllistymään, osa heistä onnistuu löytämään oman itsenäisen polkunsa. Satelliittimallilla, etäkoulutuksella ja opiskelijan henkilökohtaisella ohjauksella sekä yhteistyökumppaneiden avulla saamme sen onnistumaan!” Koivula kertoo.
Muutoksessa kokeilut ja kehittäminen korostuvat
”Kannustamme yrittämään ja kokeilemaan erilaisia vaihtoehtoja. Meillä ei ole käytössä valtakunnallisia valmiita malleja, vaan niitä pitää rakentaa kokeilemalla itse. Ei pidä pelätä epäonnistumisia”, Koivula painottaa.
”Kannustan myös sekä työyhteisöämme että muita digitalisaation ja tekoälyn hyödyntämiseen. Haemme niistä positiivisia malleja ja uusia ratkaisuja. Yhteiskunta muuttuu ja työnkuvat sen mukana, kehityksessä pitää pysyä mukana. Luovissa käytetään ja testataan opetuksessa ja työssä uutta teknologiaa, esimerkiksi ohjaavia robotteja. Haluan, että ne lapset ja nuoret, jotka eivät ole saaneet parhaita lähtökohtia elämään, saavat parhaat mahdolliset välineet tukemaan omaa onnistumistaan”, sanoo Koivula.
Viestiminen muutoksesta henkilökunnalle avainasemassa
”Korostan henkilöstön omaa vastuuta osaamisen kehittämisessä. Esihenkilöiden tulee luonnollisesti kannustaa siihen, mutta meidän kunkin omalla vastuulla on, että seuraa aikaansa. Työssä pitää kehittyä ympäröivän yhteiskunnan mukana. Me Luovissa haluamme olla tässä edelläkävijä”, Koivula sanoo.
”Kun suunnittelimme yhtiöittämistä, suurin pelko liittyi siihen, että mennäänkö jatkossa vain talous edellä. Mutta yhtiömuoto on erilainen koulutuksessa, raha pitää käyttää koulutustyöhön. Tätä viestiä toimme usein esiin”, Koivula kertoo.
Miltä tulevaisuus näyttää kasvun kannalta?
”Luovissa uudistumista tehdään koko ajan ja katsomme tulevaisuuteen, seuraamme miten toimintaympäristö muuttuu. Ammatillisen koulutuksen toiminnanohjauksen kokeilu voi tuoda muutoksia ja jos yhdistymisiä mahdollistuu, olemme valmiita”, Koivula lopettaa.
Luovin vinkit muutoksen johtamiseen
- Muutos tehdään yrittämällä ja erehtymällä, kokeilemalla löydetään ratkaisuja.
- Digitalisaatiosta ja tekoälystä uusia toimintamalleja käyttöön.
- Toista viestiä muutoksen tarpeesta ja tuo faktoja esiin.
Ammattiopisto Luovi
- Yli 900 luovilaista asiantuntijaa, 3 340 opiskelijaa
- Toimii yli 30 paikkakunnalla ympäri Suomen
- Kokonaistuotot 74,9 miljoonaa euroa (2024)
- Recognised for Excellence 5 star -tunnustus vuonna 2024
- Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2017 ja 2021
Artikkelin kuvat: Ammattiopisto Luovi
Teksti: EK:n jäsenliitto Sivistysala
